ESG IT Calculator Challenge

La solución MVP debe ser capaz de medir y reportar métricas ESG relacionadas con al menos 2 de las siguientes áreas (Ambiental, Social, Gobernanza) y debe permitir mejoras para cubrir más áreas y agregar nuevas métricas. A continuación, se presentan ejemplos de métricas ESG que los participantes del desafío podrían considerar, aunque estos ejemplos no son exhaustivos ni prescriptivos:

• Ambiental: Emisiones de gases de efecto invernadero, huella de carbono, resiliencia climática, eficiencia energética, uso de recursos, contaminación y biodiversidad.

• Social: Prácticas laborales, derechos humanos, impacto en la comunidad, salud y seguridad, diversidad e inclusión (accesibilidad, etc.).

• Gobernanza: Transparencia, ética, medidas anticorrupción, cumplimiento.

• Recogida y gestión de datos: Identificar fuentes de datos ESG relevantes y establecer métodos eficientes para recolectar y gestionar datos de varios proveedores y partes interesadas internas.

• Métricas y medición: Definir indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito e impacto de los productos y servicios de TI en los objetivos ESG, y desarrollar una metodología estandarizada para cuantificar el impacto ESG.

• Informes y transparencia: Generar informes claros, concisos y fáciles de entender que comuniquen el impacto ESG de los productos y servicios de TI tanto a partes interesadas internas como externas. La herramienta debe mostrar el progreso anual de los indicadores ESG clave para que se puedan tomar medidas para mejorarlos.

ADB está abierto a recibir recomendaciones sobre la selección de servicios de TI en los que los participantes del desafío deseen enfocarse o “empaquetar” en el MVP, así como las métricas más relevantes a utilizar.

A continuación, algunos ejemplos de iniciativas implementadas por ADB para mejorar la calidad de los servicios de TI que proporciona a su personal, que tienen un impacto ESG positivo y que podrían ser consideradas en la presentación de la aplicación:

• Reducción del número de impresoras de oficina, lo que reduce el consumo de papel.
• Cambiar el equipo de TI suministrado al personal de ADB para tener en cuenta la accesibilidad.
• Cambios en las prácticas de adquisición de TI, tales como:

1. • Considerar el consumo de energía y los elementos reciclables al comprar equipos de TI que utiliza el personal de ADB.
   • Medir métricas ESG aplicables a diferentes proveedores en varias líneas de servicio de ITD.
   • Uso de tarjetas de puntuación ESG y análisis de datos que puedan ser utilizados por el equipo de adquisiciones y gestión de proveedores.
   • Cambiar de adquisiciones centralizadas (en la sede de ADB) a adquisiciones locales (en las oficinas de campo de ADB), para reducir el envío de equipos de TI desde la sede de ADB a otros países.